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提到分娩方式，绕不外去的即是丰田分娩方式，绕不外去的即是当下耳闻目染的精益、智能等？

前边跟民众提到过，精益的发源在那里或者说许多先进的分娩方式都是从那里来的，这里不再赘述。

提到分娩方式，先浅薄的提几个先进制造业的系统，一般许多五百强引申精益比拟得手的企业都会怎么去界说我方的分娩方式呢？XPS是这么吗？PS代表production system？

不同工场的不同分娩方式

1.丰田分娩方式（TPS）

丰田分娩方式是丰田公司的特有分娩方式，以其超卓的遵守和品质赢得了全球的歌颂。它的代表企业无疑是丰田，但准确地说，丰田并莫得一个固定的精益分娩体系。丰田屋或体系图的两个版块，差异由张富士夫和门田安弘建议，它们都强调了本钱、数目、质地、东说念主格以及各式技能之间的关系。

丰田屋的屋顶设定了QCDSM五大标的，而两大赈济则是准时化和自働化。每个版块的其他因素都有所不同，但都旨在通过各式技能罢了低本钱、高质地和高遵守。丰田体系图则是一个实施旅途，旨在匡助企业在低增长经济环境下增多利润。它的技能包括标准功课、多能工、斥地布局、快速切换、职能照顾、自动化等，旨在增大收益、诽谤本钱。

总的来说，丰田分娩方式是一种以主顾为中心，追求超卓、高效和高质地的分娩方式。它通过抓续纠正和翻新，罢了本钱诽谤、质地提高和遵守升迁，从而为主顾提供更优质的家具和服务。

2.通用全球制造系统（GMS）

通用全球制造系统（GMS）是一个全球性的制造系统，由通用汽车、上汽和北汽等企业共同代表。这个系统的发源不错追意象96年，Jack Smith顽强到，在通用汽车的总共工场中，培训素材和运营手册的制作都需要大宗的重迭就业。为了处治这个问题，他成立了GMS全球工艺指令小组，负责审核各区域的材料并膨胀适用于全球畛域厂区的GMS文献。这个系统的标的是为客户提供超卓的最终家具，通过善良安全、东说念主员、质地、反应和本钱等五大标的，同期罢免东说念主员参与、标准化、制造质地、裁减制造周期和抓续纠正等五大原则。这些原则的落地需要依靠一系列因素和中枢条目，以确保系统的高效运行和抓续纠正。

3.康采恩分娩体系（KPS）

康采恩分娩体系（KPS），以巨匠、一汽巨匠、上汽巨匠为代表的企业。该体系发源于2014年，全集团引申的分娩体系。此体系强调以创造价值为导向，同步实施的分娩体系，它涵盖了五大基础，包括职责组织的优化、环保顽强的升迁、标准化的实施、鉴定阻绝各式铺张的决心，以及分娩平顺化的理念。此外，该体系还罢免四大原则，即节奏原则、流动原则、拉动原则和好意思满原则，并包含了41个方法模块。这些方法模块旨在确保分娩过程的高效、通顺和好意思满。

4.雷诺日产定约分娩方式（APW）

雷诺日产定约分娩方式（APW）是一种特有的分娩方式，由日产汽车、雷诺汽车、三菱汽车以及东风商用车等代表企业共同实施。该分娩方式的发源不错追意象日产分娩方式（NPW），在此基础上，融入了雷诺分娩系统（SPR）的中枢思念和标准器具，并进行了相应的纠正。APW的中枢标的是提高客户景象度、公司的收益力和竞争力。

这种定约分娩方式强调东说念主性化和全球环境顽强，为了罢了这一标的，企业需要抓续构建一个绝对、客户同步、举座最优的分娩系统。分娩体系的主要赈济包括分娩照顾、工程照顾和现场照顾。这些赈济共同组成了定约分娩方式的基础，以确保分娩过程的顺畅和高效。

通过这种方式，企业不错确保家具质地、交货期和本钱等方面的上风，从而在热烈的阛阓竞争中获取更大的上风。同期，这种方式也有助于提高客户景象度，增强企业的品牌形象和市时局位。

5.康明斯运营系统(COS)

康明斯运营系统（COS）是代表企业康明斯的一种运营体系，其发源和具体体系组成均概略。该系统的想象旨在通过摈斥各式铺张和减少各别，以改善企业的业务后果。康明斯运营系统由多个部分组成，包括运作机制、COS评估与查验清单、抓续纠正等。它的中枢在于十个具体作念法和29个要害进程。这个系统致力于于于罢了业务进程的优化，以提高遵守和效果。

6.戴姆勒车运营系统（TOS）

戴姆勒车运营系统（TOS）是戴姆勒商用车工场、福田戴姆勒以及飞驰（MPS）等代表企业所罗致的一种先进的运营系统。这个系统的发源不错追意象戴姆勒飞驰与克莱斯勒团结之后，通过对比两边的系统，开发出了一种全新的分娩系统。

该系统主要包含两个体系，一个是卡车运营体系，涵盖了东说念主员基础、标准化、善良质地&正经的进程和家具、准时化分娩、抓续纠正等五大子系统，以及SQDCM五大标的。另一个是戴姆勒运营体系，它基于TOS+原则及孤寒具、KPI及SFM照顾等日常照顾，匡助企业罢了更高效的照顾和运营。

这个运营系统不仅大略匡助企业提高分娩遵守，优化进程，还能确保家具质地，罢了准时化分娩，并继续进行抓续纠正，以妥当继续变化的阛阓环境。同期，戴姆勒车运营系统还厚爱日常照顾，通过KPI和SFM照顾等器具，罢了良好化照顾，提高企业的举座运营水平。

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7.卡特彼勒分娩方式（CPS）

卡特彼勒分娩方式（CPS），这是由卡特彼勒公司始创的分娩系统。该体系的发源不错追意象2001年，民丰县嘉南聚合物有限公司卡特彼勒运行引申6 Sigma形态。经过数年的勤奋， 良秦网络有限公司公司进一步在2005年运行实施CPS形态， 首页-和士索染料有限公司再发展到在2013年膨胀精益分娩的见识。CPS，也被称为卡特彼勒分娩系统，是一种精益分娩的见识。它致力于于于分娩系统的价值流的纠正以及对家具质地的升迁。CPS由运营系统、文化系统、照顾系统等三个主要子系统过头对应的15条携带守则组成。这个体系以其特有的视角和方式，对分娩过程进行了全面的优化，为卡特彼勒的分娩遵守升迁作念出了迫切孝敬。

8.丹纳赫商务系统（DBS）

DBS发源于1980年，其时公司原引申副总裁学习了日本的抓续改善想想（KAIZEN），并将其引入公司。起首，DBS仅善良精益分娩，但跟着时刻的推移，公司逐渐顽强到成长性的迫切性，并在2001年和2009年差异增多了这一部分。到了2016年，DBS还是造成了一个完整的系统，其中指令力、成长性、精益分娩三者并重，造成了共同的标的。

DBS是一个全面的商务系统，它包含五约莫点、三大中枢以及八大中枢价值驱动贪图（CVD）行动考虑其完成情况的主要贪图。主顾、职工和鼓动是DBS的三大中枢组成部分，而八大基础器具则是罢了这些中枢标的的技能。这个系统强调抓续纠正和优化，以罢了恒久的贸易得手。

至于DBS的具体内容，它涵盖了许多方面，包括但不限于分娩进程的精益化、指令力的培养、职工景象度和诚意度的升迁、以及鼓动权利的保险等。同期，DBS还提供了一套系统的评估体系，用于考虑企业在这些方面取得的进展和竖立。这个体系具有高度的系统性和完整性，不错匡助企业罢了全面的贸易优化和升迁。总的来说，DBS是一个绝顶有价值的贸易器具，不错匡助企业罢了恒久的贸易得手和可抓续发展。

9.宇宙级制造方法（WCM）

宇宙级制造方法（WCM）是现在全球制造业范畴的朝上实践之一，被繁密著名企业所罗致，包括菲亚特、IVECO、亨氏以及广汽菲亚脱落。这种制造方法的发源不错追意象一段历史时代，其时意大利的工业巨头们为了升迁本国工业在全球的竞争力，鉴戒了日本的质地照顾体系和精益分娩警戒，并在此基础上追思出了一种特有的分娩方式。

WCM是一种系统化的方法，它由四个体系组成：职责地方体系、质地体系、珍惜体系和物流体系。此外，它还包含十个基本原则、七个罢了技艺和十个照顾标准，这些内容共同组成了WCM的体系架构。这些体系、原则、技艺和标准旨在匡助企业罢了超卓的分娩遵守和家具质地，同期诽谤分娩本钱，办公耗材提高客户景象度。

在实施WCM的过程中，企业需要罢免一系列明确的标准和技艺，以确保通盘制造过程的高效、稳当和可抓续。这些标准包括对分娩进程的优化、职工培训的加强、斥地珍惜的纠正以及物流照顾的完善等。通过这些顺序的实施，企业不错提高分娩遵守、诽谤废品率、减少动力破费、诽谤环境混浊，最终罢了经济效益和社会效益的双赢。

10.霍尼韦尔制造运营照顾系统（HOS）

霍尼韦尔制造运营照顾系统（HOS）是该公司的一项迫切翻新。代表企业是霍尼韦尔。这个体系的发源不错追意象高德威，他以一个公司、一个系统、一个进程的照顾理念，得手地和解了霍尼韦尔原先割裂的企业文化，并在此基础良策划出全新的策略，从头梳理业务进程，防止各部门之间的壁垒，使公司得手地从窘境中目田出来。

HOS体系基于精益想想的价值不雅，进行了蔓延和发展，建议了HOS精益运营的五大原则。同期，它还丰富了6S照顾、往来照顾、层级牵扯会议、快速问题处治等配套的数字化器具。这些器具不仅升迁了运营遵守，也推动了霍尼韦尔的数字化转型。总的来说，HOS体系是霍尼韦尔在制造运营照顾方面的迫切翻新，亦然其抓续发展的迫切赈济。

11.西门子分娩方式（SPS）

西门子分娩方式（SPS），这个称号还是施展了它的代表企业是西门子过头参议公司。这种分娩方式发源于西门子的分娩系统，它是一种系统化的想维方式，推行上是引申“精益理念”，其标的是在企业里面构建一套完整的精益分娩体系，从家具想象到工程、从制造到服务、从供应到客户，都以此为携带。西门子以SPS为框架，继续追求客户利益的最大化。

SPS被描摹为一种将公司比作屋子的分娩方式。屋顶是携带原则和分娩策略，这就像屋子的屋顶，而屋子有四个赈济，包括家具质命周期照顾PLM、供应链照顾SCM、客户关系照顾CRM、标的和绩效照顾TEPM。这些赈济共同复旧起通盘分娩体系，确保稳当和高效的分娩运作。地基则所以东说念主为本及抓续改善的企业文化，这是屋子的基础，为通盘分娩体系提供稳当的根基。这个分娩方式强调继续优化进程，提高遵守，以最小的本钱获取最大的收益。它还厚爱与客户设立恒久关系，通过提供优质的家具和服务，罢了客户的最大景象度。

12.博世精益分娩系统

博世精益分娩系统是一种高效的分娩照顾方法，其代表企业概略。该体系发源于未知，是博世商务系统BBS的四大组成部分之一，致力于于于升迁博世家具在全球畛域内的质地、拜托、本钱等方面的发扬。其标的是稳当的基础上，通过抓续纠正来增多收益。为了更好地实施博世精益分娩系统，该体系被解析为三个档次。

最初，通盘价值链上的质地、本钱、拜托需要罢了和解的结构化改善，这是该系统的重要标的。其次，博世精益分娩系统还界说了八大原则，行动携带办法，为实施提供了原则性的携带。临了，该系统还提供了将原则驾驭于各个区域和不同实施阶段的器具，造成了完整的模块。这种系统化的方法有助于博世在全球畛域内罢了分娩遵守的升迁和本钱的优化。

13.迪尔分娩系统（DPS）

迪尔分娩系统（DPS）是一种特有的企业分娩方法，由全球著名的约翰迪尔公司代表。它的发源和具体发源细节，当前尚不解确。干系词，DPS是在精益分娩和流动分娩的基础上设立起来的，其中枢思念是使东说念主们的职责插足和分娩运作的各个要道保抓一致，从而确保迪尔能在用户需要的时候分娩出用户需要的家具。

DPS是一种制造策略，它将当代制造体系中最有用的元素整合为一个系统的方法。它包括携带原则、最有用方法以及能为制造业达到标的的培训。DPS的九个因素包括指令力、职工环境、促进制造工夫和过程、营运策划、斥地可行性、质地、结构化运营过程、物流和绩效参数。这些因素旨在提供一种全面的、系统的视角，匡助迪尔公司在全球竞争热烈的阛阓环境中保抓朝上地位。

此外，DPS不仅善良分娩过程的优化，还善良举座运营遵守的升迁。它致力于于于构建一个高效的分娩体系，同期善良家具质地、物流照顾和运营遵守等多个方面。这九个因素涵盖了从指令层到职工培训，从斥地性能到分娩进程等各个方面，以确保迪尔分娩系统在罢了高质地、高遵守的同期，也昂扬客户的特有需乞降欲望。

14.福特分娩系统（FPS）

福特分娩系统（FPS），这个系统由福特、长安（CPS）以及中国武器装备集团有限公司（CSPS）等企业平常驾驭。该系统的发源当前尚不解确。不外，它是一个精益分娩系统，大略整合企业的资源，并促使企业在制造工程中识别并摈斥物料、空间、斥地以实时刻等方面的铺张。

FPS包括五个原则、五个阶段、十一个单位、十个品级以及六个FPS考虑指数。这些因素共同组成了FPS的体系架构，它旨在匡助企业罢了更高效的分娩和更低的铺张。这个系统旨在通过抓续纠正和优化进程，以罢了更高的分娩遵守和家具质地。这个系统在汽车制造业中具有平常的驾驭，而且还是取得了显赫的奏效。

15.升值分娩系统(VPS)

升值分娩系统（VPS）是一种代表企业如良马和华晨的先进分娩系统。它的发源是未知的。VPS的中枢标的是最大禁止地创造价值，不仅在良马集团的一皆分娩过程中，还包括从供应商到经销商的总共要道。VPS通过创造故意的环境，以及在分娩和以主顾为导向的销售和分娩进程中，将铺张减少到最低禁止。

VPS的特有之处在于它的生动性。它建议了一套包括10项原则的过程，这些原则组成了VPS的内圈，它们描摹了咱们家具想象和运行的强制性因素，包括节奏、一个流、拉动、零劣势。而外圈则代表了VPS保证的基础，它同期保证了可抓续性，包括透明度、现场负责、零铺张、标准以及抓续纠正。

VPS的这些原则和因素旨在确保分娩过程的通顺和高遵守，同期减少铺张，提高家具质地，并继续纠正以妥当变化的阛阓需求。通过这种方式，VPS为良马和华晨集团提供了宏大的竞争上风，使其在全球汽车行业中保抓朝上地位。

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综上来看：

总共的分娩系统其实从外皮来看只是一个名字汉典，对咱们自己工场里面开展精益来说惟一的作用即是知说念，切不成去依赖。

从参议的视角咱们不错看到许多的客户从某一个公司高薪挖东说念主，但愿依靠这个东说念主不错给企业带来一套熟识的照顾系统。

关联词不成健忘的是，他只是能带来外皮的东西，内在的如故靠企业去修皆。他所见到过的并不是一套用之四海而皆准的武林隐藏，只是是他见过、用过汉典。

比喻说里面东说念主员说：这套东西有啥用呢（我即是不袭取），不符合咱们这里。求教：他能怎么破局呢？

这让笔者意象了当初在工场里面推动绩效时候的场景（此处作念个发问，绩效不是HR的事吗？），再好再先进的照顾方式，如若莫得相应的策略推动，一定会输的一塌蒙胧，别忘了，精益在动别东说念主的蛋糕，也即是说是将别东说念主从闲适区拉出来，从东说念主的人性来看，何其难！

末端即是，只好能落地，为策划所用，这即是放之四海惟一不变的说念理办公耗材，不然就只是束之高阁的表面汉典。

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